已经有VC开始用AI代替投资人了？

“对于风险投资人来说，时间就是金钱，如果你能提高时间的使用效率，工作就会立刻变得更好，这就是工具带来的能力。”

中岛洋平（Yohei Nakajima ）是风险投资公司Untapped Capital的GP（普通合伙人），平时他会收到很多创始人的问题，然后，他会用GPT机器人，回答创始人提出的常见问题。

本文描述了他对AI工具在投资领域的应用和的思考，以及这些工具是如何引发创始人和LP的注意的。

具体怎么做呢？

主要是通过电邮向创始人发送相应问题的回复，并且由于GPT可以随着时间推移，逐步完善答复，不断地迭代回复。

为什么要这么做？

Yohei Nakajima 觉得重复性质的工作非常麻烦，因此，他花了不少时间来构建AI机器人1号，目标是提高自己的工作效率。

Yohei 还有另一个AI机器人2号，可以自动总结他的每一个电子邮件的情况和互动，这样，每次开会之前，Yohei 都会查看并总结这些信息，这样，他就能随时了解创始人和LP最新的情况。

Yohei 还构建了一个AI机器人3号，在给定这个AI工具某个初创公司的网站后，这个AI工具可以帮他起草一份投资备忘录，其中包括公司的价值主张、产品描述、可能的竞争对手，甚至是产品发布会上的情绪热度等数据。

Yohei还有一个机器人4号，可以总结并制作来家里孩子学校的重要事件，这样，他不用花时间去查找最后期限或重要事件了。

Yohei因建造这些工具，而在投资圈和LP那里比较出名。以至于，他的LP经常把"我们应该Yoyhei这个，我们应该Yohei那个... "这句话挂在嘴边，把Yohei作为“创建一个AI工具”的代表，这里意思是：这是个无聊且重复的任务，所以我们应该把它自动化。

对于风险投资人来说，时间就是金钱，如果你能提高时间的使用效率，工作就会立刻变得更好，这就是工具带来的能力。

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Yohei的机器人：Mini Yohei

当Yohei开始接触GPT-3时，他构建的首个项目叫Mini Yohei，这个AI工具主要是可以回答一些创始人通常会问VC的问题。

Yohei是这么解释他做机器人这件事情的：

面对创始人的时候，我一直在回答这些问题，比如说，创始人会问我问题，有时我有答案，可以回答。但是，有时我必须在谷歌上搜索，自己做研究，才能得到答案，因为我不是全能的。

所以我想，"也许我可以试图把这项工作自动化？" 这就是我建立Mini Yohei的原因。

这个AI工具的应用场景是这样的：

创始人可能会问这样一个问题，比如说"你认为人工智能价值链应该是什么样的？" 然后，我的AI工具，会通过电子邮件向创始人发送答案，并抄送给我。

一旦Mini Yohei回应了一个问题，作为制作它的主人，我会迭代并且我自己的答案，创始人和我可以讨论这个问题。我能够会更快地回应他们的原始问题，如果机器人回复的答案有问题，我会直接在上面更正，而不是重新写一个完整的答案。

当然，我们不能永远都平白无故地相信AI。这就是为什么我总是在这些问题上，会抄送一份给自己（以待更正）。但现实中，很多VC的（给创始人）建议都是通用的。不少风投公司，只是阅读了之前初创企业的运行方式，或与其他风险投资公司和创始人讨论过这个问题，而我们基本上是综合了这些内容，并将这些建议应用于创始人提出的大多数问题。

很多这样的思考，写在了我们的博客文章上，已经被记录为博客文章。

因此，在我们的文本语料库上训练的人工智能，将能够回答创始人的常见问题。我最近做的一个升级是Mini Yohei 2.0，它会通过风险投资博客进行搜索，并提供以这些博客文章为基础的答案和引用。而这个模型在我每次使用它时都会继续迭代。

在后台，我会让这个模型生成三种不同答案，因为我目前正在试图对这个模式进行微调，以弄清什么是更为有效的。有些模型主要的角色在于提示词和关键词的工程化，还有一些是在我建立并上传的Q&A提问和回答上训练的。

之后，这些会进入我的工作文档（Airtable），在这里，我可以标记我认为最好的答案，然后回到训练集，继续并更新模型。

（阿法兔注释：这部分就是打标记）

我告诉创始人：每次你在这里而不是在谷歌上提问，实际上是在帮助我们建立一个工具，来帮助未来其他的创始人。

所有的电子邮件来回、互动，都会被总结且可以搜索到。

之前，在我与人约见面之前，我会不断地翻阅旧的笔记和过去的电子邮件，以记住我们所谈的内容。这样做很辛苦，所以，我建立了一个工具来解决这个问题。

通过AI电子邮件，它可以使用GPT-3，生成所有互动的摘要。因此，我可以在Airtable，看到我与某人之前所有对话的总结。它还可以根据电子邮件的域名来总结，因此，我可以在一个地方看到我与某个公司所有人员的互动历史。

我在开会前会查看这个，这有助于让我了解以前的情况，以便我在与人交谈时可以随时跟进它。

一个科技新闻的电子邮件摘要

我还建立了一个工具，将科技网站各类头条新闻汇总并通过电子邮件发给我，这个摘要工具，可以用以简单的摘要方式向我发送头条新闻。

现在，我只看邮件就够了，这种总结看起来没啥，但是当时你同时有大量信息需要处理，就需要花费不少的时间。

用来自动处理投资Memo的工具

我还建立了一个工具，帮助我自动完成投资备忘录的草稿。

投资Memo是一个有用的工具，确保记录想法、捕捉信息，可以回顾和分析你可能犯的错误。如果我输入一个我正在关注的公司的网址，它将刮取网站并创建一个备忘录，其中包括：产品描述、商业模式、公司所服务的客户类型、他们正在解决的痛点是什么、技术风险、市场风险，等等。

它还可以对产品猎头推出的产品的情绪进行分析，展示了所有的正面评论和所有的负面评论。这个工具，只是加速了我在看新投资时必须做的很多工作：

我还把这个AI作为和创始人沟通的工具，这是我在构建它之前没有想到的。我做了一个界面，如果我正在看一家新公司，可以生成一个Memo并与创始人分享。比如说，让我们人工智能工具为你建立一个小备忘录，有一些你觉得有趣的东西。"

如果你有这样的技术加持，可以很容易就开始与新创始人进行对话，并立即为他们增加价值。

当我意识AI工具的速度非常快的时候，我做了个实验，一天内生成了50份投资备忘录，并与创始人分享。大家都说，"这太不可思议了！"

可以想象，随着公司的成熟和我们能够得到新的信息，通过投资者的更新或筹款，这些Memo会随着时间的推移而更新。因此，这个工具会持续运行并且更新，在跟踪整个公司的生命周期中，创造动态的记录。

如果你有这样的技术加持，可以很容易就开始与新创始人进行对话，并立即为他们增加价值。

当我意识AI工具的速度非常快的时候，我做了个实验，一天内生成了50份投资备忘录，并与创始人分享。大家都说，"这太不可思议了！"

可以想象，随着公司的成熟和我们能够得到新的信息，通过投资者的更新或筹款，这些Memo会随着时间的推移而更新。因此，这个工具会持续运行并且更新，在跟踪整个公司的生命周期中，创造动态的记录。

用于Airtable的问题和回答AI机器人

我创建了一个机器人，可以回答关于我在Airtable中收集的所有数据的问题。因此，对于在Airtable中的任何数据库，我可以问一个问题，并得到从里面的内容产生的回复。

例如，我有一个数据库，我收集了关于初创企业的有用信息的文章。我可以问它这样一个问题："哪些文章是关于growth（增长）的？"

根据问题，AI会猜测应该看哪张表，并在表中找到最相关的行。然后，它将这些行反馈到GPT-3，GPT-3将输出一个答案：

有趣的是，我可以开始问一些问题，比如 "Yohei的电子邮件是什么？" 它将通过我的Airtable，找到我的电子邮件。

这对那些拥有大量信息的大型电子表格的人来说是非常有用的。它使这些信息很容易获得，而不需要滚动或搜索。

基于AI的孩子学校电子邮件汇总器

除了工作之外，我也在使用这些工具。比如，我建立了一个应用程序，总结了来自我孩子学校的所有电子邮件。因此，我有私人仪表板，给我提供了一个列表，上面有孩子学校发给我的每封邮件的要点总结。

我为啥做这个应用？

因为我真的很纠结于这样的问题："小朋友的下一个X活动是什么时候？"或者 "我什么时候要给小朋友报名参加Y活动？"

通常情况下，我必须在电子邮件中搜索并阅读一堆东西来寻找答案。但有了这个工具，我只需搜索关键词，它就会向我展示我需要知道的要点。这对忙碌的父母来说真的很有用。

总结

风险投资行业，可能会随着人工智能而发生变化。

VC的反馈回路很慢，行业变化也没有很快，但这些工具是非常有用的。例如，工具可帮助你总结出来你与每个创始人、每个LP的每一次互动的细节。

我认为，自动投资Memo和研究，在对一家公司感兴趣的时候，需要收集和综合大量的信息将成为一种标准。这么多的信息，你可以迅速进行收集，我认为所有这些都会帮助你进行投资下注，和决策。

当然，Yohei个人认为，他们基金偏向早期投资。对于”人的“直觉和模式识别仍然有很大帮助。对他来说，AI工具，只是用正确的信息总结，来辅助他通过直觉下判断和做出投资决策。

种子轮的投资，投资人的工作通常是 Sourcing(找项目), Decide（做投资决策）, and Support（支持等投后工作）。很多AI工具,只是帮他处理电子邮箱里的邮件，因为涉及这三项的重复性工作也非常的多。

来源：融中财经