金融园区运营需要「创新」
发布者：金融小镇网 发布时间：2023-06-09 15:20:15模式创新
从园区经济发展现实看，不论是原有金融园区，还是新建金融园区，都应该首先从管理模式上进行创新。
首先，金融园区管理应从过去的「特」转向当前的「活」。即从原来政府主导下的特殊运营机制、特殊管理团队、特殊园区政策下的管理方式，向突出市场化的体制机制灵活、管理运营灵活、发展方式灵活的转变。
同时，政府把金融园区管理、招商引资、产业运营等事务性工作交给掌握市场与产业资源、熟知产业发展与布局、精通金融园区经济发展的专业产业金融园区运营商，政府退居二线，做好管理者和监督者的角色。
理念创新——「三美融合」理念
生态，环保，低碳等要素，是社会越来越重视的问题，办公区域与更多的城市生活元素进行结合，形成文化特性同样也是金融园区追求的价值核心。建设高品质、智能化的办公空间，让工作更「美好」；引入优质的、大品牌的、现代化的商务配套，让生活更「美妙」；高质量、高要求打造生态环境，让环境更「美丽」。
组织创新
金融园区运营团队应有清晰的组织构架，部门间各有分工又互相协同，实现团队高效运转。
理想状态下，金融园区下设三个部门，运营招商部、项目发展部和园区办。其中运营招商负责金融机构招商、合同签订、税务筹划等；项目发展部负责项目投资及跟踪（也有园区单独设立投资部）、政策研究及拟定、园区项目申报、活动策划与执行等；园区办负责园区宣传、接待及日常行政事务的管理。（金融小镇网综合自园区在线官微）
