“导航式财务”时代来临 会计行业探索转型

日前，在第八届管理会计论坛上，“会计行业如何转型”成为讨论的焦点。

“管理会计发展史本身就是一部企业对抗不确定性、寻求持续发展确定性的历史。”上海国家会计学院副院长卢文彬说，未来，管理会计要更加懂得“应对环境的不确定性”，“除了学会计专业，他们还要展现出多学科整合能力，而不是只会做会计。”

美国巴布森学院教授Paul E.Juras也持类似观点。他以“如何应对以颠覆和混乱为特征的新常态”为主题，讨论了管理会计行业的未来。

“人才和流程比技术更为重要，必须提升战略管理、数据科学和风险管理领域的个人技能。”Juras教授说，时至今日，会计恐怕不应再是那个“关注效率和监管合规”的技术人员，他更多地应该“关注响应力和洞察力”，从执行政策、提供服务转为业务和企业决策支持伙伴。“管理会计师的能力需要不断与时俱进，管理会计师应成为风险管理专家和数据科学家，为组织提供洞见。”Juras教授说。

伦敦大学学院管理学院教授Alan Parkinson认为必须改变商业模式，更新领导者技能，才能成为“适应型”企业。至于会计人才，除了具备专业能力和职业道德外，还应具备创造力、远见等，“会计人才应敢为人先，拥抱并善用人工智能和大数据，使其为企业创造价值。”

浪潮集团副总裁魏代森特别推崇中国铁塔的数字化转型模式。此前，中国铁塔发布公报称，截至2020年6月底，其塔类站址数（不含室分）201.5万个，较去年年底累计净增2.1万个，上半年其营业收入同比增长4.8%，归属股东利润同比增长16.9%。而这种逆势增长的强劲势头，很大程度上要归功于这家企业的数字化转型成就。

魏代森认为，数字化转型是众多不确定性中重构企业核心竞争力和高质量发展的“必然之路”，“企业既能够实现智能化运营，又可进行数字化创新，最终实现智慧企业的目标。”而财务是一个关键切入点，“中国铁塔把业财一体化、稽核智能化、核算自动化、决策数字化有机结合，实现了企业的智能化运营。”他认为，财务数字化转型的核心是打破数据孤岛之后融合贯通的数据价值，通过智慧数据中台赋能管理会计的企业洞察和决策能力。

德勤中国创新数字化研发中心主管合伙人金科则提出了“导航式财务”这一新概念，他认为管理会计的发展趋势已经从“总结过去”转为“预测未来”。

上海电气CFO胡康分享了上海电气运用管理会计的实例。他介绍，上海电气面临业务板块众多、业态负相关、市场环境等众多内外环境不确定性。为应对这种不确定性，上海电气实施三步走战略，即韧性组织变革、争创第一文化、技术持续进步。

管理会计在助力上海电气应对不确定性挑战中发挥了重要作用。比如，上海电气管理会计体系建设分为三阶段：管控型组织、价值型组织、决策型组织，最终目的是逐步实现业财融合、产融结合、全生命管理、资源配置等功能，体系建设的关键是“人才培养”。

上海国家会计学院副教授叶小杰介绍了上海国家会计学院与ACCA联合开展的研究课题——不确定性中的管理会计应用案例分析的研究成果。他表示，下一步的研究重点为探寻各企业对于不确定性的共识及分歧以及构建管理会计应对不确定性的基本分析框架。