高瓴推出“Aseed+”种子计划，聚焦碳中和、新材料、新能源等赛道

金融小镇网9月28日讯：今日，高瓴官宣杀入种子轮，推出“Aseed+”种子计划，原话为“单独设立种子投资序列”，负责人是高瓴创始合伙人李良——之前带着120人团队下场、帮助百丽完成数字化转型的那位。

简单来说要点有三：

其一：行业方面，Aseed+将聚焦制造业、新能源、新材料、生物科技、碳中和等重点领域，既是高瓴此前业务的延伸，恐怕也是未来三年最“卷”的赛道；

其二：3年投100家种子期企业。这个数字怎么说呢，不算激进，似乎昭示“赛道派”、“撒胡椒面”的打法彻底成为过去式，不信往前看，红杉中国的创业加速器“YU”、源码种子“一粟”瞄准的都是精品种子；另一方面，想必也暗藏着高瓴的市场预期——优质种子不会多，投一百来个，够了；另外，以高瓴宣称提供的“重型”配套服务，数量太多，也不现实。

其三：强调“发现+共创”。放弃赛道覆盖的打法，转向特定群体的创始人；提供重度的投前、投资、投后服务，即所谓的“共创”。

2020年高瓴创投成立时，方向是“生物医药及医疗器械、软件服务和原发科技创新、消费互联网及科技、新兴消费品牌及服务”，都是其时的热门领域。

到了Aseed+，除了生物科技是长青行业外，当红炸子鸡又成了制造业、新能源、新材料、碳中和，消费、互联网这些成了过眼云烟，高瓴以前的代表案例是什么？百丽、京东；但种子基金的射程，是撇开这些优势，瞄准以后了。

另外，你能看到这些行业都很“重”，而且这几年，高瓴一直在这些领域陆续布局，不得不说百丽这类并购案，让高瓴的DVC工具箱不同于一般的基金投后，能够提供从轻到重的服务。

要指出的一点是，截至目前为止，国内的市场化投资机构，有能力完成百丽量级并购的仍然屈指可数，因此大多数宣称的“投后”能力，大多停留在市场、PR、人才招聘、资源对接这些领域，真正进行深度供应链改造、企业数字化升级、提供海外并购资源的投资机构更是少之又少。

比如其DVC工具箱中的“精益管理”中，就覆盖企业战略、业务、创新等多个经营环节，比如涉及到某制造业企业，针对产品组件装配复杂导致成本高的问题，高瓴DVC设计了集成注塑工艺模块，减少了20%成本，提升30%生产效率。

也就是说，虽然换了产业赛道，优势不完全对口，但家底还是有。

沿着这个方向走，除了早就下注的生物科技，制造业、新能源、新材料、碳中和也算是DVC的覆盖范围，不过这些大多得在后期乃至并购投资中应用，种子期谈这些我认为意义还有限，就像高瓴的DVC应用示例中，种子期是“创新生态资源”、“全面管家服务”、“以及终身学习平台”，这与其他机构“投研联动、产业驱动”这类提法其实大同小异。

所以更重要的是，高瓴投种子，讲的是什么人的故事。

来源：投中网

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