中科创星董事总经理李刚强：GP需要建立完善且可复制的退出体系

金融小镇网7月18日讯：在月初举办的“人民币基金退出高峰论坛”上，中科创星董事总经理李刚强称：对于投资机构来说，在募投管退方面，退出的能力仍然是大家最薄弱的环节。优化这个问题，GP机构需要建立完善且可复制的退出体系，把退出能力打造成为机构的核心竞争力，使得退出不再是短板。所谓可复制的退出体系，第一个层面在项目上是可复制的，第二个层面在人员上是可复制的，第三个层面在流程上是可复制的。这样才能形成主动的退出管理，全面综合判断每一个项目的最佳的退出方式以及退出的时机。

李刚强指出，在GP机构内部进行退出工作中，首先需要统一思想，不仅要统一合伙人的思想，还要统一投资部的思想。让机构从上到下一致认识到退出的重要性。在退出时机的判断上做到坚决果断，避免基于市场上的某些新闻或消息错失退出机会。统一思想是需要持续沟通、反复验证的过程，所以对于GP来说，过程管理比结果管理更加重要。

另外，GP机构需要遵循基本的原则，建立针对退出的决策会。没有任何一个人能够单方面决定的某个项目的退与不退，机构内部需要对这个项目进行深入的讨论和分析之后共同做出退出决策，本质上是对项目继续持有的风险和退出带来的收益之间的期望值的评估。在此过程中，团队需要做到“上一层系统思考”，即不仅管理项目的退出，更重要的是从GP整体基金层面考虑退出决策。机构需要从一个好的投手变成一个好的基金管理人，这样才可以为LP交出满意的答卷。

来源：LP智库

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